(nhà cái tặng tiền cược free)Phỏng vấn giáo sư về cách quản lý nhóm

nhà cái tặng tiền cược free.Gần đây, ngay khi Arsenal tổ chức trận đấu khởi động trước mùa giải ở châu Á, huấn luyện viên Arsene Wenger của Arsenal, người có bằng kinh tế, đã có bài phát biểu tại tỉnh Saitama, Nhật Bản và khán giả của ông là một nhóm doanh nhân địa phương được chọn.

nhà cái tặng tiền cược free

Trong bài phát biểu có vẻ thú vị đối với người ngoài cuộc này, vị giáo sư không chỉ chỉ ra cách quản lý đội ngũ, cách tìm kiếm tài năng mới, cách nhìn ra sự tương đồng giữa hoạt động kinh doanh hàng đầu và các trận bóng đá đỉnh cao, sau bài phát biểu, ông còn chấp nhận sự có mặt của các Câu hỏi từ khán giả, được phóng viên John Krauss của “Daily Mirror” ghi lại.

Sau đây là bản ghi lại bài phát biểu của Wenger, với văn bản rút gọn:

• Nói về quản lý nhóm
• Q: Bạn đã làm việc với một số cầu thủ được trả lương cao nhất trên thế giới.
• A: Bạn cần đảm bảo rằng một người luôn sẵn sàng lắng nghe ý kiến ​​của bạn, cho dù người đó có là một ngôi sao lớn đến đâu.

Hãy cho anh ấy biết rằng bạn có thể giúp anh ấy trở thành cầu thủ (tuyệt vời) trong mơ của anh ấy. Chúng tôi đã có một số rắc rối với những hạn chế kinh tế. Đối với một số người chơi, chúng tôi không có đủ ngôi sao trong đội của mình để thành công nhanh như họ muốn. Tất nhiên, đây là một trong những rắc rối của công việc.

nhà cái tặng tiền miễn phí

Q: Làm thế nào để bạn đối phó với các đội hình có nền tảng văn hóa khác nhau?

A: Tôi đã làm việc với những người đến từ 18 quốc gia khác nhau trong nhiều năm. Ví dụ, đúng giờ đối với người Nhật khác với người Pháp.

Khi người Pháp đến muộn 5 phút, anh ta vẫn nghĩ mình đến đúng giờ. Còn người Nhật, khi một người đến sớm 5 phút, người đó cho rằng mình đã quá muộn. Điều đó có nghĩa là bạn phải tạo ra văn hóa mới, xác định các hành vi mà bạn muốn họ tuân theo, tạo ra văn hóa công ty. Vì vậy, việc quy định rõ ràng để mọi người hiểu và chấp hành là vô cùng quan trọng.

Hỏi: Khi các tuyển thủ cảm thấy thất vọng, bạn động viên họ như thế nào?

A: Trong môi trường chúng ta đang sống, mọi người luôn nói rằng chúng ta không có những khoảnh khắc như vậy. Hầu hết thời gian, tôi nhắc nhở đội của tôi và các cầu thủ của tôi về chất lượng mà họ có.

Q: Làm thế nào để bạn đối phó với những người chơi không đạt được mục tiêu của họ?

A: Nếu họ hoạt động kém, tôi có quyền sa thải họ! Đó là một trong nhiều khó khăn trong công việc của chúng tôi, với 25 chàng trai tranh nhau thi đấu vào thứ Bảy hàng tuần. Mỗi tối thứ Sáu, 14 người không có cơ hội và chúng tôi nói với họ vào thứ Hai, “Bắt đầu lại. Bạn có một cơ hội mới.”

Nói về cách tìm người mới

Hỏi: Trong thị trường toàn cầu có tính cạnh tranh cao, Arsenal làm cách nào để tìm được những tài năng tốt nhất?

A: Lợi thế của chúng tôi là những người trẻ tuổi biết rằng chúng tôi sẽ trao cơ hội. Điều chúng tôi tìm kiếm là niềm đam mê chiến thắng ở họ. Đối với tôi, đam mê là khả năng của một người để tập hợp các nguồn lực anh ta cần cho một mục tiêu, đồng thời, đam mê đòi hỏi sự kiên trì.

Các vận động viên thành công không nhất thiết cần những người hạnh phúc, nhưng họ phải quyết tâm, họ rất khắt khe với bản thân và họ có thể kiên trì trong một thời gian dài, đây chính là người chúng tôi đang tìm kiếm. Niềm đam mê không ngừng này áp dụng cho bóng đá, kinh doanh, bất cứ điều gì trong cuộc sống của bạn.

nhà cái tặng tiền trải nghiệm

Q: Nhưng bạn đi đâu để tìm được thiên tài như vậy?

A: Chúng tôi tìm kiếm khắp nơi trên thế giới. Rất đơn giản, tôi đã chơi trò chơi này trong nhiều năm, nhưng tôi vẫn nghĩ rằng việc bóng đá trở nên phổ biến hơn trên khắp thế giới là một điều kỳ diệu. Ngày nay, bất cứ điều gì xảy ra ở London đều có thể được biết đến ở tỉnh Saitama cùng một lúc.

Arsenal là một câu lạc bộ danh tiếng thế giới và chúng tôi quan tâm đến các tài năng từ khắp nơi trên thế giới. Đó là những gì chúng tôi cố gắng làm – tìm kiếm những cầu thủ tài năng, khao khát trên khắp thế giới bởi vì thật không may, tiền trong bóng đá nhiều hơn tài năng.

Q: Bạn có kinh nghiệm gì trong việc đào tạo một cầu thủ trẻ tài năng thành một cầu thủ đẳng cấp thế giới?

A: Tôi tin rằng một trong những điều tốt nhất về các nhà quản lý là chúng ta có thể tác động đến cuộc sống của họ theo hướng tích cực. Đó là bản chất của việc trở thành một huấn luyện viên.

Điều quan trọng là ai đó có thể nói với các cầu thủ rằng: “Bạn chưa phải là một ngôi sao, nhưng bạn có thể trở thành một ngôi sao và tôi sẽ cho bạn một cơ hội.” Tại Arsenal, tự hào về những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi phải đối đầu với những đội chi tiêu phung phí.

Một số cầu thủ đã trở thành siêu sao, nhưng bạn phải hiểu rằng anh ta chưa phải là ngôi sao, chỉ là một cầu thủ vô danh, bình thường và có chút tài năng. Chúng tôi muốn trở thành một câu lạc bộ mang đến cho những đứa trẻ như vậy một cơ hội.

Nói về việc mở rộng từ bóng đá sang kinh doanh

Q: Sự khác biệt giữa bóng đá và kinh doanh về mặt quản lý nhân sự là gì?

A: Trên thực tế, không có nhiều khác biệt. Sự khác biệt duy nhất là trong kinh doanh, những người bạn quản lý là những người rất trưởng thành. Trong bóng đá, bạn quản lý những cầu thủ 18, 19 hoặc 20 tuổi và bạn có nhiều trách nhiệm hơn với họ.

Chúng ta thường quên rằng những người chơi này đang phải chịu rất nhiều áp lực, chơi trước 60.000 người và mang rất nhiều trách nhiệm để giành chiến thắng trong trò chơi. Đây là sự khác biệt giữa quản lý kinh doanh và quản lý bóng đá. Sự khác biệt nữa là ở văn phòng, với 70% khả năng của bạn, bạn có thể hoàn thành tốt công việc.

Một cầu thủ bóng đá không thể chơi với 70% khả năng của mình. Một người chơi xấu có thể khiến bạn phải trả giá bằng một trò chơi và người chơi biết điều đó. Hãy nhìn Tour de France vừa kết thúc, Chris Fromm đã thắng, nhưng anh ấy có thể thua trong một ngày nào đó, đó là môn thể thao cạnh tranh ở cấp độ cao nhất.

nhà cái tặng tiền miễn phí

H: Trong thế giới kinh doanh, rất nhiều thứ phụ thuộc vào việc các cá nhân có đạt được mục tiêu của họ hay không và những người không đạt được mục tiêu cá nhân của họ sẽ bị trừng phạt.

A: Ở phương Tây, mọi người đều tập trung vào thành công cá nhân, bất kể điều gì, bạn phải thành công. Ngay cả khi bạn cần giết bạn bè của mình, ngay cả khi bạn cần nói dối một chút, thì chỉ có một điều quan trọng, và đó là bất kỳ mức độ thành công cá nhân nào.

Nhưng văn hóa Nhật Bản thiên về làm việc với người khác hơn. Thành công của bạn được đánh giá dựa trên mức độ bạn phù hợp với đặc tính của công ty. Đôi khi điều này cũng có thể là một tiêu cực, vì thành tích cá nhân không được công nhận nhiều như thành công của tập thể.

Ở châu Âu, chúng tôi đã đi một con đường hoàn toàn khác và ý nghĩa của việc làm việc với những người khác đã không còn nữa.

Cảm giác hạnh phúc đến từ sự cân bằng của cả hai. Đây là môn thể thao đồng đội.

Một cầu thủ giỏi nên biết rằng anh ấy có thể thể hiện bản thân, nhưng cũng có thể giúp ích cho cả đội. Bạn sẽ không bao giờ hoàn toàn hạnh phúc nếu không có một trong những thứ đó, và đó là điều kỳ diệu của lối chơi đồng đội.